Camelot Consulting Group PL

spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Przychody, wyniki i wskaźniki finansowe Camelot Consulting Group PL sp. z o.o. z 4 lat e-sprawozdań (2022–2025) oraz sprawozdania za okres: od 28 kwietnia 2021 do 31 grudnia 2021 (8 mies.).

W roku 2025 przychody wyniosły 0 zł (-100% r/r), zysk netto 0 zł.

Firma
CAMELOT CONSULTING GROUP PL SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
KRS
0000906000
Zakres
jednostkowe
Stan danych
2026-09-20

Wskaźniki finansowe 2022–2025

Wskaźniki finansowe Camelot Consulting Group PL sp. z o.o. 2022–2025 (zł)
od 28 kwietnia 2021 do 31 grudnia 2021 (8 mies.)2022202320242025
Przychody637761077911418748205193660750
Koszty działalności5449931056498816439335173991730
Zysk operacyjny-481216213574273939524327010
Zysk netto-508792-27927198474815244660
Suma aktywów9266703232325609809996422620
Kapitał własny-308792-336719164802931724950

Sprawozdanie za okres od 28 kwietnia 2021 do 31 grudnia 2021 obejmuje 8 mies. — to nie jest rok obrotowy; zdanie o wynikach i porównania rok do roku pomijają ten okres.

Bilans (2025)

Bilans — Camelot Consulting Group PL sp. z o.o., rok 2025 (zł)
20252024
Aktywa00
Aktywa_A00
Aktywa_A_I00
Aktywa_A_I_100
Aktywa_A_I_200
Aktywa_A_I_300
Aktywa_A_I_400
Aktywa_A_II00
Aktywa_A_II_100
Aktywa_A_II_1_A00
Aktywa_A_II_1_B00
Aktywa_A_II_1_C00
Aktywa_A_II_1_D00
Aktywa_A_II_1_E00
Aktywa_A_II_200
Aktywa_A_II_300
Aktywa_A_III00
Aktywa_A_III_100
Aktywa_A_III_200
Aktywa_A_III_300
Aktywa_A_IV00
Aktywa_A_IV_100
Aktywa_A_IV_200
Aktywa_A_IV_300
Aktywa_A_IV_3_A00
Aktywa_A_IV_3_A_100
Aktywa_A_IV_3_A_200
Aktywa_A_IV_3_A_300
Aktywa_A_IV_3_A_400
Aktywa_A_IV_3_B00
Aktywa_A_IV_3_B_100
Aktywa_A_IV_3_B_200
Aktywa_A_IV_3_B_300
Aktywa_A_IV_3_B_400
Aktywa_A_IV_3_C00
Aktywa_A_IV_3_C_100
Aktywa_A_IV_3_C_200
Aktywa_A_IV_3_C_300
Aktywa_A_IV_3_C_400
Aktywa_A_IV_400
Aktywa_A_V00
Aktywa_A_V_100
Aktywa_A_V_200
Aktywa_B00
Aktywa_B_I00
Aktywa_B_I_100
Aktywa_B_I_200
Aktywa_B_I_300
Aktywa_B_I_400
Aktywa_B_I_500
Aktywa_B_II00
Aktywa_B_II_100
Aktywa_B_II_1_A00
Aktywa_B_II_1_A_100
Aktywa_B_II_1_A_200
Aktywa_B_II_1_B00
Aktywa_B_II_200
Aktywa_B_II_2_A00
Aktywa_B_II_2_A_100
Aktywa_B_II_2_A_200
Aktywa_B_II_2_B00
Aktywa_B_II_300
Aktywa_B_II_3_A00
Aktywa_B_II_3_A_100
Aktywa_B_II_3_A_200
Aktywa_B_II_3_B00
Aktywa_B_II_3_C00
Aktywa_B_II_3_D00
Aktywa_B_III00
Aktywa_B_III_100
Aktywa_B_III_1_A00
Aktywa_B_III_1_A_100
Aktywa_B_III_1_A_200
Aktywa_B_III_1_A_300
Aktywa_B_III_1_A_400
Aktywa_B_III_1_B00
Aktywa_B_III_1_B_100
Aktywa_B_III_1_B_200
Aktywa_B_III_1_B_300
Aktywa_B_III_1_B_400
Aktywa_B_III_1_C00
Aktywa_B_III_1_C_100
Aktywa_B_III_1_C_200
Aktywa_B_III_1_C_300
Aktywa_B_III_200
Aktywa_B_IV00
Aktywa_C00
Aktywa_D00
Pasywa00
Pasywa_A00
Pasywa_A_I00
Pasywa_A_II00
Pasywa_A_II_100
Pasywa_A_III00
Pasywa_A_III_100
Pasywa_A_IV00
Pasywa_A_IV_100
Pasywa_A_IV_200
Pasywa_A_V00
Pasywa_A_VI00
Pasywa_A_VII00
Pasywa_B00
Pasywa_B_I00
Pasywa_B_I_100
Pasywa_B_I_200
Pasywa_B_I_2_100
Pasywa_B_I_2_200
Pasywa_B_I_300
Pasywa_B_I_3_100
Pasywa_B_I_3_200
Pasywa_B_II00
Pasywa_B_II_100
Pasywa_B_II_200
Pasywa_B_II_300
Pasywa_B_II_3_A00
Pasywa_B_II_3_B00
Pasywa_B_II_3_C00
Pasywa_B_II_3_D00
Pasywa_B_II_3_E00
Pasywa_B_III00
Pasywa_B_III_100
Pasywa_B_III_1_A00
Pasywa_B_III_1_A_100
Pasywa_B_III_1_A_200
Pasywa_B_III_1_B00
Pasywa_B_III_200
Pasywa_B_III_2_A00
Pasywa_B_III_2_A_100
Pasywa_B_III_2_A_200
Pasywa_B_III_2_B00
Pasywa_B_III_300
Pasywa_B_III_3_A00
Pasywa_B_III_3_B00
Pasywa_B_III_3_C00
Pasywa_B_III_3_D00
Pasywa_B_III_3_D_100
Pasywa_B_III_3_D_200
Pasywa_B_III_3_E00
Pasywa_B_III_3_F00
Pasywa_B_III_3_G00
Pasywa_B_III_3_H00
Pasywa_B_III_3_I00
Pasywa_B_III_400
Pasywa_B_IV00
Pasywa_B_IV_100
Pasywa_B_IV_200
Pasywa_B_IV_2_100
Pasywa_B_IV_2_200

RZiS (2025)

RZiS — Camelot Consulting Group PL sp. z o.o., rok 2025 (zł)
20252024
A00
A_J00
A_I00
A_II00
B00
B_J00
B_I00
B_II00
C00
D00
E00
F00
G00
G_I00
G_II00
G_III00
G_IV00
H00
H_I00
H_II00
H_III00
I00
J00
J_I00
J_I_A00
J_I_A_100
J_I_B00
J_I_B_100
J_II00
J_II_J00
J_III00
J_III_J00
J_IV00
J_V00
K00
K_I00
K_I_J00
K_II00
K_II_J00
K_III00
K_IV00
L00
M00
N00
O00